第八章：注意力对思考以及行动的限制 模式一：我们专注于目标而很少注意使用的工具 目标才是重点，你写字的时候不会注意手中的笔，也不太会注意写字的纸的颜色。 只有工具会影响你目标时，专注被打断了，才会注意到工具。 一个好的工具，能让你注意被转移之后，回来能继续下去，让你知道之前进行到哪了。 模式二：我们能注意到更多与目标相关的东西 非注意盲视 当我们的…

第一章：我们的感知存在偏差 经验影响感知 比如默认卧室会看到床，厨房看到厨具 环境影响感知 上下两条线一样长 目标影响感知 只专注于目标而忽略其他。 例如“鸡尾酒会”效应，当你在拥挤的酒会与某人聊天，会过滤周围的对话。当对对话内容感到乏味时，多半就能听到周围的谈话了。 设计时将感知的影响因素考虑在内 避免歧义 确认所有用户对信息的理解是一致的（反例…

第一章 转换思路 向麦肯锡学习逻辑思维 解决问题的根本就是逻辑思考力。 逻辑思考力不是依赖经验，以前怎么做可以成功，现在也怎么做。 逻辑思考是依靠数据观察现象，提出假设，然后再求证。 不要把假设和结论混为一谈。分析数据整理出来的是现象，是假设，而不是结论。要透过现象看到本质的原因。能解决问题的才是结论，否则是现象。 “全方位努力”的想法是错的。大部…

焦油坑 过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。 它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。 人月神话 缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因： 对估算技术缺乏有效的研究 隐含地假设人和月可以互换 没有持续进行估算工作 对进度缺少跟…

第二章 潜意识 任何痛苦事件都不会自动消失，哪怕再小的事情也是如此。要想不受其困扰，唯一的办法就是正视它、看清它、拆解它、化解它，不给它进入潜意识的机会，不给它变模糊的机会；即使已经进入潜意识，也要想办法将它挖出来。所以，当你感到心里有说不清、道不明的难受的感觉时，赶紧坐下来，向自己提问 。 到底是什么让自己烦躁不安？是上台演讲、会见某人，还是思绪…

个人读书笔记，有些地方用词不够严谨（欢迎评论指正），见谅。书籍链接 笔记是个人理解，与书籍可能有偏差，建议看书。 问题： 什么样的数据适合图数据库？ 社交关系？网页数据？地图数据？ mysql有没有事务重试？ 更新数据时，是按行更新还是按页更新？ 更新数据时，是采用copy on write还是直接修改? 第一部分 数据系统的基石 第一章：可靠性、…

以下是本人在阅读《Effective Java》期间记录的笔记，未经整理。有兴趣的可以看看，有问题可以探讨。 第二章 创建和销毁对象 1. 考虑使用静态工厂方法代替构造方法 优点： 静态方法可以命名（见名知意） 单例模式（减少创建对象的开销） 可以返回当前类的子类而不是当前类 根据参数不同返回不同实现类 类不需要存在，可以反射生成（比如数据库的Dr…